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企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应;

提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应;

库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，义乌收购库存擦布，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，义乌收购库存，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，义乌库存收购打底裤，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

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